schunk 旋轉(zhuǎn)模塊SRU+30-W-180-3-4-M8-AS交期忒短商家

技術(shù)特征：一種轉(zhuǎn)盤旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，其特征在于：包括機架(1)、底板A(2)、底板B(3)和轉(zhuǎn)盤(4)，以所述機架的上側(cè)面的橫向為Y軸，縱向為X軸，所述底板A沿X軸方向滑動設(shè)于所述機架的上側(cè)面上，所述底板B沿Y軸方向滑動設(shè)于所述底板A的上側(cè)面上；所述底板B的上側(cè)面上設(shè)有圓形導軌(31)，所述轉(zhuǎn)盤的下側(cè)面上設(shè)有導軌滑塊(41)，所述轉(zhuǎn)盤通過所述導軌滑塊滑動配合于所述底板B的圓形導軌上；所述底板B的上側(cè)面位于所述圓形導軌外側(cè)設(shè)有用于使所述轉(zhuǎn)盤止轉(zhuǎn)定位的轉(zhuǎn)盤定位模組(32)，所述底板B的上側(cè)面位于所述轉(zhuǎn)盤下方設(shè)有能夠伸縮的旋轉(zhuǎn)定位銷，所述轉(zhuǎn)盤上設(shè)有旋轉(zhuǎn)定位銷孔(42)，所述旋轉(zhuǎn)定位銷能夠卡入所述旋轉(zhuǎn)定位孔內(nèi)使所述轉(zhuǎn)盤相對所述旋轉(zhuǎn)定位銷旋轉(zhuǎn)。

描述通用的轉(zhuǎn)動和回轉(zhuǎn)裝置。

目前，插針機、插件機、貼片機等轉(zhuǎn)盤或載具需要旋轉(zhuǎn)的設(shè)備上，轉(zhuǎn)盤旋轉(zhuǎn)的動力多是來自一個電機帶動的摩擦輪，通過摩擦輪旋轉(zhuǎn)，帶動轉(zhuǎn)盤旋轉(zhuǎn)，不僅旋轉(zhuǎn)角度不容易控制，可靠性差，而且摩擦輪易損壞，不容易維護。技術(shù)實現(xiàn)要素：

為了克服上述缺陷，本實用新型提供了一種轉(zhuǎn)盤旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，通過X軸和Y軸來提供轉(zhuǎn)盤旋轉(zhuǎn)的動力，不僅旋轉(zhuǎn)角度任意，而且結(jié)構(gòu)簡單，便于維護。

本實用新型為了解決其技術(shù)問題所采用的技術(shù)方案是：一種轉(zhuǎn)盤旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，包括機架、底板A、底板B和轉(zhuǎn)盤，以所述機架的上側(cè)面的橫向為Y軸，縱向為X軸，所述底板A沿X軸方向滑動設(shè)于所述機架的上側(cè)面上，所述底板B沿Y軸方向滑動設(shè)于所述底板A的上側(cè)面上；所述底板B的上側(cè)面上設(shè)有圓形導軌，所述轉(zhuǎn)盤的下側(cè)面上設(shè)有導軌滑塊，所述轉(zhuǎn)盤通過所述導軌滑塊滑動配合于所述底板B的圓形導軌上；所述底板B的上側(cè)面位于所述圓形導軌外側(cè)設(shè)有用于使所述轉(zhuǎn)盤止轉(zhuǎn) 定位的轉(zhuǎn)盤定位模組，所述底板B的上側(cè)面位于所述轉(zhuǎn)盤下方設(shè)有能夠伸縮的旋轉(zhuǎn)定位銷，所述轉(zhuǎn)盤上設(shè)有旋轉(zhuǎn)定位銷孔，所述旋轉(zhuǎn)定位銷能夠卡入所述旋轉(zhuǎn)定位孔內(nèi)使所述轉(zhuǎn)盤相對所述旋轉(zhuǎn)定位銷旋轉(zhuǎn)。

作為本實用新型的進一步改進，所述轉(zhuǎn)盤定位模組包括轉(zhuǎn)盤定位底座、轉(zhuǎn)盤定位氣缸和轉(zhuǎn)盤定位片，所述轉(zhuǎn)盤外周對應(yīng)設(shè)有若干轉(zhuǎn)盤定位槽，所述轉(zhuǎn)盤定位氣缸固定于所述轉(zhuǎn)盤定位底座上，并能夠帶動所述轉(zhuǎn)盤定位片伸縮以與所述轉(zhuǎn)盤的轉(zhuǎn)盤定位槽卡合和脫離。

作為本實用新型的進一步改進，所述底板B的上側(cè)面位于所述轉(zhuǎn)盤外周還設(shè)有至少三組轉(zhuǎn)盤限位模組。

作為本實用新型的進一步改進，所述轉(zhuǎn)盤限位模組包括固定于所述底板B上的限位模組底座和設(shè)于該限位模組底座靠近所述轉(zhuǎn)盤的一側(cè)面上的上滾輪、下滾輪和外圓滾輪，所述上滾輪和下滾輪平行間隔設(shè)置并夾設(shè)于所述轉(zhuǎn)盤邊緣的上下兩側(cè)面上，所述外圓滾輪位于所述上滾輪和下滾輪之間并與所述轉(zhuǎn)盤的外端面相切。

作為本實用新型的進一步改進，所述旋轉(zhuǎn)定位孔內(nèi)設(shè)有旋轉(zhuǎn)定位銷襯套。

作為本實用新型的進一步改進，所述底板A的下側(cè)面與所述機架的上側(cè)面之間通過一對沿X軸方向的導軌滑動配合，所述底板B的下側(cè)面與所述底板A的上側(cè)面之間通過一對沿Y軸方向的導軌滑動配合。

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應(yīng)用領(lǐng)域可用于清潔或臟污區(qū)域，或任何需要氣動回轉(zhuǎn)的區(qū)域。

優(yōu)點 - 為您帶來的益處按照穩(wěn)定的扭矩增加均勻劃分各個系列

標準產(chǎn)品的尺寸可滿足多種應(yīng)用場合

可以選擇 90° 或 180°的回轉(zhuǎn)角。

靈活選擇旋轉(zhuǎn)角度，可根據(jù)客戶要求針對應(yīng)用提供專用角度

端位置調(diào)整

可選擇 +3°/-3°（?。┗?+3°/-90°（大）

中間位置為采用氣動或鎖定

裝載時可解鎖鎖定中間位置。通過兩種類型的中間位置，可在任一方向上進一步旋轉(zhuǎn)。

流體引線可用于氣體、液體和真空。

因此無干擾軟管

旋轉(zhuǎn)電通道

傳感器、執(zhí)行器或選配母線信號耐用可靠引線

選擇電磁傳感器或感應(yīng)接近傳感器

充分滿足位置檢測的各種需求

可更換旋入式導向套（軸套）

數(shù)百萬周期后可便利維護和快速更換

系列拓展

延伸有 SRU-mini 系列，適合更多應(yīng)用場合

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在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型成功的案例卻極少，原因到底在哪里？對于這個問題，工業(yè)搬磚人產(chǎn)品評選可以給予這些傳統(tǒng)工業(yè)搬磚人深刻的認識。當前工業(yè)機搬磚人企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)存在四大陷阱：

   陷阱一：改不掉路徑依賴

對于目前市場上流行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O等概念，不少工業(yè)機器人的老板叫喊得甚至比互聯(lián)網(wǎng)同行還要勤奮。以“O2O"這個概念為例，由于工業(yè)機器人行業(yè)隸屬的工業(yè)品，O2O這種線上線下相結(jié)合的特性更加符合工業(yè)品的特性，隨著一個個工業(yè)機器人企業(yè)（比如說參與2014年度“金支點獎"工業(yè)機器人產(chǎn)品評選的廣東拓斯達科技股份有限公司、東莞拓野機器人等）紛紛宣布O2O戰(zhàn)略，它們則迅速成為了O2O的代表。

但是，這些O2O轉(zhuǎn)型的代表性企業(yè)里面干出實際效果的卻極少，不是O2O概念本身的問題，其中一個重要原因是工業(yè)機器人企業(yè)雖然換了新的口號，但實際上卻沒有擺脫之前的營銷方法，也就是說它們并沒有*改掉對傳統(tǒng)營銷路徑的依賴。越是規(guī)模大的工業(yè)機器人企業(yè)，之前積累的“成功經(jīng)驗"就越多，要*改變營銷方式的難度就越大。大部分傳統(tǒng)工業(yè)機器人品牌商，之前成功的路徑差不多都是：開招商會，壓貨給大經(jīng)銷商，大經(jīng)銷商把貨分給小經(jīng)銷商；花錢投入電視廣告、列車廣告，產(chǎn)品銷售業(yè)績大抵不錯，至少從品牌廠商的角度來看貨已經(jīng)下去了。但互聯(lián)網(wǎng)時代的路徑顯然不同，它是透明化的，把信息不對稱消弭的同時把渠道壓平，顯然之前傳統(tǒng)營銷的做法難以繼續(xù)，工業(yè)機器人企業(yè)陷入是否割舍過去成功經(jīng)驗的無限糾結(jié)中。

　　 陷阱二：忽略用戶中心

要忘記過去的成功經(jīng)驗，這對于任何人都非常難；以往傳統(tǒng)工業(yè)機器人品牌廠商都是和大經(jīng)銷商打交道，維護好與他們的關(guān)系就成功了一半。因此，絕大多數(shù)傳統(tǒng)工業(yè)機器人品牌商極少真正和用戶打交道，設(shè)置的用戶中心差不多成了投訴處理中心，也往往采取手段去壓制負面而不是選擇和用戶去做直接溝通。

和用戶相隔太遠成為了大部分傳統(tǒng)工業(yè)機器人企業(yè)的通病之一，尤其是隨著受互聯(lián)網(wǎng)影響的年輕一代成為消費主流后，而且絕大多數(shù)傳統(tǒng)工業(yè)機器人企業(yè)的買家、經(jīng)銷商被這類人群所取代，傳統(tǒng)工業(yè)機器人企業(yè)正在快速失去未來。通過傳統(tǒng)的市場調(diào)研去捕捉市場動態(tài)與趨勢，不僅效率低下而且容易被誤導，等產(chǎn)品生產(chǎn)出來后發(fā)現(xiàn)根本無法獲得年輕群體的青睞。

老一代的消費者看似看重品牌（比如相信“"），但實際上品牌意識淡薄，這和他們所處時代物質(zhì)整體較為匱乏有關(guān)，所以傳統(tǒng)工業(yè)機器人企業(yè)的競爭以拼渠道為主，渠道帶動品牌。而現(xiàn)在越來越是一個產(chǎn)品過剩和渠道多元化的年代，品牌的價值更應(yīng)該受到重視。但打造品牌本身的方法也在發(fā)生變化，找到品牌的目標用戶并滿足他們的需求才有存在的價值。而且，隨著年輕一代的個性需求越來越細分，傳統(tǒng)工業(yè)機器人品牌商建立與他們的連接就更加迫切和重要。電動工具橡膠金屬減震器柴油發(fā)電機組IGBTDR設(shè)備微孔曝氣器連接器接線端子軸承保持器小型風電供水設(shè)備曝氣設(shè)備凈水設(shè)備陷阱

三：過于銷售導向

在建立與用戶的連接過程中，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)往往又急功近利，過于以銷售為導向去進行評判。誠然，無論做O2O還是全渠道，目的都是為了促進業(yè)績提升；但如果放更長遠，任何企業(yè)的基本出發(fā)點是滿足用戶需求，銷售是在滿足用戶需求上自然而然的結(jié)果。以微博、微信等社交媒體的運營為例，這兩類社交媒體是近年來火的社交平臺，現(xiàn)在為了趕上時代的腳步，絕大多數(shù)傳統(tǒng)工業(yè)機器人企業(yè)開始拓展微博、微信業(yè)務(wù)，發(fā)布的信息內(nèi)容屬性強、枯燥乏味，運營一段時間，對促進企業(yè)的業(yè)績無益處后，微博、微信就這樣很悲劇的被打入了冷宮。顯然，如果把微博尤其為銷售屬性則大錯特錯；如前文所說，傳統(tǒng)工業(yè)機器人品牌商的危機是缺少用戶以及和用戶的連接。

所以，當有一個和用戶直接連接的平臺時，要做的是運營用戶，通過賦予榮譽感鼓勵用戶參與活動，并真正傾聽用戶需求。一個品牌商的社交平臺粉絲是巨大的財富，其價值不是變現(xiàn)多少銷售額，而是他們能在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)提升上提供的幫助。

陷阱四：忘記產(chǎn)品為本

很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過程中，忘記了產(chǎn)品為本的理念。無論是線下渠道還是線上渠道，都得基于產(chǎn)品本身。

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